在近幾年蚌埠中環(huán)水務(wù)供水管道工程建設(shè)中，公司轉(zhuǎn)變觀念，拋棄“獨(dú)家經(jīng)營(yíng)”的理念，始終遵循與政府、開(kāi)發(fā)商“合作、共贏”的原則，借助蚌埠市城市大建設(shè)以及大力推進(jìn)政府性保障住房建設(shè)的機(jī)遇，使公司的供水管道工程建設(shè)取得了較大的發(fā)展，并依靠過(guò)硬的工程質(zhì)量打造出政府滿意、百姓認(rèn)可的“中環(huán)品牌”形象。

隨著公司逐步推進(jìn)“區(qū)域水務(wù)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)外拓展將是必然趨勢(shì)。對(duì)外拓展帶來(lái)了機(jī)遇，而抓住這些機(jī)遇不僅要依靠扎實(shí)的工作，還需要不斷提高自身的施工水平和能力，更要靠一支有實(shí)力的隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這幾年我們?cè)诓粩嗤卣构こ虡I(yè)務(wù)的同時(shí)，也暴露出公司原有施工資質(zhì)偏低，在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的短板。

為夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，真正打造一支技術(shù)過(guò)硬，能走出去的施工隊(duì)伍，近年來(lái)我們始終重視管道施工隊(duì)伍建設(shè)和人員培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這幾年的培訓(xùn)，逐步改變了過(guò)去從事一線安裝的技術(shù)人員普遍存在的文化程度不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)象。目前公司已有二級(jí)注冊(cè)建造師9人，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員40人，高級(jí)管道工86人，使公司的施工隊(duì)伍技術(shù)水平、管理能力以及正規(guī)化程度有了很大提高。通過(guò)努力，今年初公司成功將原有施工資質(zhì)由管道專業(yè)承包三級(jí)提升為市政公用工程施工總承包三級(jí)，承攬的業(yè)務(wù)范圍由單一的管道項(xiàng)目向更大范圍拓展，包括可以進(jìn)行8 萬(wàn)噸/日以下的給水廠，6 萬(wàn)噸/日以下的污水處理工程設(shè)計(jì)施工；10萬(wàn)噸/日以下的給水泵站，10 萬(wàn)噸/日以下的污水泵站、雨水泵站，直徑1 米以下供水管道設(shè)計(jì)施工；進(jìn)行直徑1.5 米以下污水及中水管道，2 公斤/平方厘米以下中壓、低壓燃?xì)夤艿?、調(diào)壓站，供熱面積50 萬(wàn)平方米以下熱力工程，直徑0.2 米以下熱力管道設(shè)計(jì)施工等。此次施工資質(zhì)的提升，增強(qiáng)了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)施走出去戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著區(qū)域水務(wù)一體化戰(zhàn)略的推進(jìn)，我們要抓住發(fā)展契機(jī)，依靠創(chuàng)立的品牌價(jià)值，加強(qiáng)管理，提升施工水平，提高服務(wù)意識(shí)，做好供水管道工程工作，力爭(zhēng)把蚌埠中環(huán)水務(wù)做強(qiáng)做大。